Publicação
Inteligência Estratégica Empresarial 2026
Convergência regulatória, risco institucional e posicionamento competitivo em oito setores.
BAB Consultoria Estratégica Sustentável
Fortalecendo comunidades, desenvolvendo territórios.
Consultoria estratégica que conecta empresas, comunidades e territórios para transformar sustentabilidade em decisões, projetos e valor mensurável.
Estratégia e inteligência territorial
Decisões apoiadas na leitura de atores, riscos e oportunidades de cada território.
Comunidades e stakeholders
Relações de confiança com comunidades, parceiros e instituições.
ESG e desenvolvimento sustentável
Uma agenda ESG que orienta decisões e deixa capacidade no território.
Projeto
Mulheres das Águas
Agência econômica e organização cooperativa com mulheres da pesca artesanal em Cabo Frio (RJ).
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Estratégia em Foco
Leituras mensais sobre estratégia, sustentabilidade e desenvolvimento para quem decide.
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Empresas não operam isoladas. Operam em territórios.
A BAB Consultoria Estratégica Sustentável ajuda organizações a compreender as relações entre território, economia, pessoas e estratégia — e a transformá-las em decisões, desenvolvimento e valor mensurável.
Somos uma boutique de inteligência estratégica: liderança sênior em cada projeto e uma rede de especialistas mobilizada conforme o desafio.
Leitura antes de solução.
A BAB em números
- 5 linhas de atuação, contratáveis isoladamente ou combinadas
- 12 frameworks da BAB Intelligence Suite™
- 4 portas de entrada, do diagnóstico ao programa completo
- 3 idiomas de trabalho: português, inglês e espanhol
Atuação
Cinco linhas de atuação. Uma mesma leitura.
Cada linha parte de um problema concreto e termina em entregas verificáveis. Podem ser contratadas isoladamente ou combinadas.
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Inteligência territorial e stakeholders
Para decidir conhecendo os atores, interesses, riscos e conflitos de um território.
- Mapa de stakeholders
- Matriz de influência e interesse
- Leitura de riscos e oportunidades
- Estratégia e plano de engajamento
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Estratégia ESG e sustentabilidade
Para que a agenda ESG oriente decisões e prioridades.
- Diagnóstico e priorização de desafios
- Estratégia e plano de ação
- Indicadores
- Apoio à implementação
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Desenvolvimento territorial e econômico
Para que programas locais deixem capacidade econômica no território.
- Análise de cadeias produtivas e captura de valor
- Programas de desenvolvimento local
- Fortalecimento de fornecedores e organizações locais
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Projetos socioambientais e mensuração de impacto
Para comprovar mudança, e não apenas atividade.
- Desenho de projetos
- Linha de base e indicadores
- Acompanhamento e avaliação
- Relatórios de impacto
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Programas executivos
Para lideranças que precisam decidir sobre ESG, território e stakeholders.
- Palestras executivas
- Workshops
- Cursos executivos
- Trilhas por setor e nível de maturidade
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Seu desafio não está aqui?
Toda leitura começa por uma conversa sobre a decisão em jogo.
Para quem
Para organizações cujas decisões dependem de territórios.
Territórios, cadeias e relações que elas não controlam sozinhas.
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Energia, óleo e gás
Impactos territoriais, relação com comunidades, licença social e gestão de stakeholders.
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Agronegócio e cadeias exportadoras
Rastreabilidade, credenciais de acesso a mercado, captura de valor e resiliência territorial.
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Indústria e infraestrutura
Impactos territoriais, condicionantes, fornecedores locais e capacidade local.
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Empresas com operações complexas
Múltiplos territórios e atores, com decisões que precisam ser lidas em conjunto.
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Governos e territórios
Desenvolvimento territorial, sistemas econômicos locais e capacidade institucional.
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Institutos e fundações
Investimento socioambiental, desenvolvimento comunitário e mensuração de impacto.
Abordagem
Do diagnóstico à capacidade que permanece.
Não chegamos com um projeto pronto para encaixar na organização. Partimos do problema real e acompanhamos a solução até que o valor gerado possa ser demonstrado.
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01
Diagnosticar
Território, pessoas, economia local, instituições, cadeia de valor, stakeholders, riscos e capacidades existentes.
Resultado: relatório de diagnóstico e linha de base.
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02
Desenhar
Estratégias, projetos e planos de ação — com objetivos, governança, mecanismos de participação e indicadores definidos desde o início.
Resultado: estratégia e plano com indicadores de mudança.
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03
Implementar
Capacitação, desenvolvimento econômico local, fortalecimento de organizações, governança e parcerias.
Resultado: solução em operação, com acompanhamento.
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04
Medir
Linha de base e indicadores que mostram o que mudou, e não apenas o que foi feito.
Resultado: evidência de resultado.
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05
Fortalecer
Capacidade local fortalecida para que os resultados continuem depois que o apoio externo termina.
Resultado: capacidade que permanece.
Medir impacto não é contar atividades.
O que se costuma medir
- Participantes
- Valor investido
- Horas de capacitação
- Ações realizadas
O que a BAB mede
- Capacidade econômica
- Renda e captura de valor
- Participação nas decisões
- Liderança local
- Organização coletiva
- Continuidade do projeto
Comunidades fortalecidas sustentam territórios. Territórios desenvolvidos sustentam negócios.
Por isso tratamos sustentabilidade como parte da estratégia, da competitividade e da geração de valor — não como agenda paralela.
Projetos
Impacto que começa no território.
Em captação de recursos
Praia do SiqueiraLagoa de Araruama, Cabo Frio (RJ)
A pergunta não é como produzir mais — é quem captura o valor que já é gerado.
Projeto estruturado com a metodologia BAB
Mulheres das Águas
Agência econômica e organização cooperativa com mulheres da pesca artesanal da Lagoa de Araruama.
- Agência econômica
- Organização cooperativa
- Equidade de gênero
- Bem-estar
- Sustentabilidade territorial
cerca de 127 t
de camarão produzidas pela comunidade na safra 2023/24
cerca de 97,5%
da primeira venda passou por atravessadores
Contexto do território. Fonte: monitoramento UFF/ECOPESCA.
- 12 meses
- 75 participantes
- 9 trilhas integradas
- 240 h de capacitação
Escopo previsto no desenho — parâmetros, não resultados. Método participativo em sete movimentos, com monitoramento inspirado no Pro-WEAI.
Projeto desenvolvido por Fernanda Bu-Harb
Projeto ERVA
Iniciativa de impacto social e de mercado que promove a agricultura familiar e a inclusão social.
Ver o projeto no LinkedIn
Liderança
Fernanda Bu-Harb
Fundadora e CEO
Formação em economia e negócios, com trajetória em gestão, desenvolvimento de negócios, comércio internacional, agronegócio e energia — entre Brasil, Europa e América Latina. Ao longo do percurso, incorporou sustentabilidade, ESG, business intelligence e desenvolvimento territorial.
É autora da publicação institucional Inteligência Estratégica Empresarial e trabalha em português, inglês e espanhol.
- Master of Sustainable Development PracticeUniversity of Florida — em andamento
- Executive MBA em Global Business ManagementMassachusetts Institute of Business
- AccountingCDI College, Canadá
- Administração de EmpresasUniversidade Estácio de Sá
- Ciências EconômicasCentro Universitário UniCarioca
Modelo de atuação
Diretoria técnica
Responsável pelo método, pelo conteúdo e pela qualidade das entregas.
Diretoria operacional
Responsável por planejamento, coordenação e relacionamento com o cliente.
Rede de especialistas
Profissionais parceiros mobilizados conforme o setor e o território.
Escritório jurídico parceiro
Suporte jurídico quando o projeto exige.
Confiança construída em diferentes mercados — trechos de cartas de recomendação recebidas por Fernanda Bu-Harb
“Fernanda Bu-Harb demonstrou excepcional domínio técnico e capacidade de análise estratégica, reposicionando nosso produto e inserindo nossa empresa no exigente mercado europeu de forma sustentável.”
“Fernanda Bu-Harb destacou-se como parceira estratégica na estruturação técnica de ambiente produtivo sustentável e na expansão de mercado internacional com foco em práticas de ESG.”
Insights
Leituras para quem decide.
Publicação institucional
Inteligência Estratégica Empresarial
Reúne o vocabulário institucional da BAB, a BAB Intelligence Suite™, quatro cenários estratégicos para 2028 e leituras de oito setores — de agronegócio e energia a multinacionais e capital internacional. Edição 2026, de Fernanda Bu-Harb. Circulação selecionada.
Estratégia em Foco, setembro de 2026
Quando um projeto sustentável atende aos ODS, mas não transforma a realidade?
Ler no LinkedInEstratégia em Foco, setembro de 2026
Quando a sustentabilidade que eu conhecia deixou de ser suficiente
Ler no LinkedInEstratégia em Foco
A newsletter da BAB: insights sobre estratégia, sustentabilidade, ESG, negócios e desenvolvimento para quem toma decisões.
Por onde começar
Quatro portas de entrada, com escopo definido.
Cada uma termina com uma entrega concreta e uma decisão da empresa sobre o passo seguinte.
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Diagnóstico
Quando a empresa ainda precisa entender o problema.
EntregaRelatório de diagnóstico e linha de base.
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Workshop executivo
Quando é preciso alinhar liderança e áreas internas.
EntregaVisão comum e agenda de decisões.
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Projeto piloto
Quando há um desafio claro que precisa ser testado.
EntregaPiloto implementado, medido e avaliado.
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Programa estruturado
Quando a estratégia existe e precisa ser implementada.
EntregaPrograma completo, com indicadores de impacto.